王冉有两面。。。

一面是“加入者”，，，，他希望向导中国最早的新经济投行走过百年。。。

2000年，，，，脱离摩根大通，，，，王冉回国开办了PP电子5金狮资源，，，，主营投行营业。。。从第一批门户网易、新浪起步，，，，逐渐将苏宁金服、小鹏汽车、ofo、逐日优鲜、优客工厂、瑞尔齿科等新经济名企收入囊中。。。以后18年，，，，PP电子5金狮完成了包括并购、融资、资产治理在内的400多个项目。。。 现在这家新经济投行，，，，已经在TMT、消耗、康健等领域占有优势。。。

“瞭望者”是另一面。。。

哈佛留学时期，，，，王冉一度想成为记者，，，，写作的习惯坚持至今。。。2005年至2015年，，，，王冉更新了博客500多篇。。。最近几年，，，，重量级长文的写作险些只坚持着年更，，，，但不影响有“王冉果真信”、“王冉内部信”字样的文章，，，，刷屏创投圈。。。

一个商业上已经极有影响力的人物，，，，除了纪录下宏观经济到笔直行业的巨细事，，，，也热衷在雾霾、税收等公共问题上，，，，一再发声。。。这种个性，，，，有时难免让他的团队担心。。。他不赞成追风口式的激进主义，，，，也使得PP电子5金狮气概偏向审慎。。。

就在“老敌手”华兴上市当天早晨，，，，王冉发了一封果真信，，，，祝贺敌手，，，，也进一步明确了PP电子5金狮的生长战略，，，，要把迅速深入、有要领论指引的行业研究当做立足立命之本，，，，力争不错过TMT、消耗和康健领域未来的大风口和浪潮型时机。。。

采访历程中，，，，王冉首次谈及十几年前网易卖身遭遇飞单的细节，，，，也直言18岁PP电子5金狮面临的成年疑心，，，，甚至对他性格中的“双面性”举行了剖析。。。曾因价值观不对，，，，与某些明星项目失之交臂，，，，但他却坦言：有些独角兽注定会错过。。。

谈第一单

首个客户网易卖身遇飞单

在PP电子5金狮资源所在的华润大厦顶层，，，，王冉装着休闲衬衫，，，，外搭西装，，，，早就把华尔街笔挺细腻的西装革履气概抛在死后。。。

18年前，，，，王冉回国之初，，，，遇上了第一波互联网热潮的尾声。。。种种行业大会热火朝天让他印象深刻。。。PP电子5金狮资源最早的办公室，，，，位于其时北京最贵的写字楼嘉里中心。。。这栋楼算得上是办会“据点”，，，，险些天天都有互联网行业聚会，，，，尚有专门跑会拿礼物的人。。。

但没过多久，，，，海内的互联网企业遭遇千禧年资源泡沫。。。

如日中天的“三？？？汀毖≡裨谀伤勾锟讼群驣PO，，，，上市也没有挣脱遇冷的运气。。。新浪跌破刊行价，，，，搜狐从13美元一起下滑，，，，最惨的是网易。。。上市遇破发后，，，，股价一连9个月跌破1美元，，，，一年内市值蒸发了90%。。。那时的网易，，，，厥后被徐新形容为“地狱”。。。

作为网易最早的投资人，，，，徐新陪同网易履历了两年煎熬，，，，王冉见证了至暗时刻。。。

其时网易和PP电子5金狮的办公地同位于嘉里中心，，，，尚有邵亦波的易趣，，，，也是PP电子5金狮最早的两个客户。。。

选择网易作为首个客户的缘故原由，，，，王冉2005年写下的文字，，，，能探讨一二。。。他以为，，，，投行的挑战不是找到愿意付钱的客户，，，，而是在对的时间，，，，为对的客户，，，，做对的事。。。

时任网易CFO何海文的先容下，，，，王冉熟悉了丁磊，，，，履历了网易最具历史性、也最具戏剧性的一幕。。。

2001年炎天，，，，网易面临退市；；；；；，，，已经接触了多轮买家。。。彼时，，，，王志东出局，，，，搜狐履历了股票易主。。。最终将接手网易的，，，，是一家香港的上市公司有限宽频（I-Cable）。。。

不出意外，，，，丁磊会在6月的第三周，，，，以8500万美元的价钱，，，，将他24岁一手开办的网易卖掉。。。收购共分两步：有限宽频先期收购网易的绝大大都股份，，，，在划定限期内再收购剩余的。。。

这次出售，，，，网易内部亦有不同。。。王冉老店主高盛作为网易的财务照料，，，，PP电子5金狮则代表网易大股东丁磊小我私家。。。

所有程序已经走完，，，，只等最后SPA（股权收购协议）签字版的传真。。。王冉陪丁磊坐在嘉里中心，，，，一边吃生煎包一边聊八卦，，，，静候运气之手决议涅槃或翻篇。。。28岁的丁磊，，，，最终没能比及签字版传真，，，，生意在最后一刻生变。。。卖身遭遇飞单，，，，别样“不幸”却成绩了今天的网易。。。

两个月后，，，，易趣收购拍卖网站“中原镖局”，，，，PP电子5金狮再次担当了财务照料。。。

随着互联网泡沫的破碎，，，，王冉很如意识到不可再苦守互联网一个行业，，，，PP电子5金狮做了战略调解，，，，2001年做了第一个古板IT客户遐想。。。2002年，，，，做了第一个娱乐客户光线传媒。。。2003年又做了第一个消耗客户李宁。。。 

18年里，，，，PP电子5金狮相继见证TMT、消耗、康健行业的多个历史性时刻，，，，包括盛大收购华友世纪、新浪战略投资土豆网、优土合并的多轮融资。。？？？突Ъ劝ㄍ住⑿吕恕㈠谙搿⒒辍⒐庀摺⒉┠伞⑹⒋蟆⒗钅、优酷、OfO、逐日优鲜、优客工厂、小鹏汽车等一批新经济代表，，，，也包括像微软、西门子、SK等大型跨国集团。。。 

谈错过

不会选择价值观不对的明星项目

王冉最初的理想是做一名媒体人。。。

1988年，，，，还在明尼苏达修业的他，，，，遇到了两个在中国新闻业有影响力的人：其时还在《工人日报》的胡舒立和还没建设IDG的熊晓鸽。。。

两年后，，，，哈佛读大四的王冉到卡纳斯出书实习，，，，再次遇见熊晓鸽。。。熊晓鸽在卡纳斯旗下一本专门报道美国电子行业的杂志《电子导报》，，，，认真中文出书事宜。。。其时，，，，熊晓鸽的住处离公司很近，，，，两人中午经常去他那儿吃一碗熊晓鸽亲手主厨的榨菜肉丝面。。。

虽然王冉最终没有投身媒体，，，，但写作的习惯，，，，一直保存至今。。。

初回国那几年，，，，王冉在财经媒体上开设专栏。。。1999年3月出书的《财经》杂志，，，，封面报道了其时中国第二大信托投资公司“广东国际信托”的兴衰，，，，其中一篇出自王冉之手。。。

他在文中说：中国的企业早晚应该明确这样一个原理，，，，即资源市场上没有傻子。。。以后20年，，，，犀利诙谐的文风成为他的标签。。。

2005年至2015年，，，，他更新了500多篇博客。。。近几年，，，，他减缓了长文的更新速率，，，，但不乏佳作。。。

今年7月，，，，他在高铁上写下《我们对当下中国资源市场温度的一些感知》。。。刚已往的9月，，，，他在第三届全球INS大会（World INS Conference）上揭晓了题为《中国经济和新经济都需要新引擎》的演讲，，，，对中国之后20年的经济做出预判。。。这些不但刷爆创投人士的朋侪圈，，，，在微博、知乎也引起不小的讨论。。。

去年的一次采访中，，，，他提到自己近十年不再上电视了。。。虽然接受外界采访数目有所下降，，，，但他在社交媒体上一直活跃，，，，一有热门事务泛起，，，，他照旧会忍不住说上几句。。。

今年8月，，，，关于投资类合资企业可能按35%征税的新闻在创投圈传开。。。王冉发了一条谈论微博，，，，对征税效果做了剖析。。。他指出，，，，一旦实验，，，，影响之一将是人民币LP进一步镌汰，，，，创企继而有可能转向美元融资。。。这条微博被转发了四千多次，，，，一千多谈论，，，，两千多个赞。。。

在去年年底的一个活动上，，，，周鸿祎奚落王冉，，，，称期待他的年底着述，，，，“给个建议，，，，你应该呼吁投资人，，，，让投资人别乱说八道。。。”周鸿祎是出了名的“刀子嘴”，，，，王冉身上则是一种“率真”，，，，这被相识他的人总结为是区别于其他大佬的最大特质。。。

PP电子5金狮合资人宋卓，，，，在2016年加入PP电子5金狮前和王冉“神交已久”，，，，他是王冉450万微博粉丝的一员。。。只管不熟悉老板自己，，，，但王冉的文章总会泛起在他的视野里。。。入职以后，，，，他也最先酿陋习劝王冉审慎语言的一份子：“他特殊直接的时间，，，，合资人和公关就会受不了，，，，我们会整体建议他不要那么直率。。。”

但险些没什么效果，，，，就像他这么多年坚持不加入饭局应酬，，，，甚至背面客户约晚饭的执拗一样。。。重大事务泛起后，，，，他照旧会第一时间表达看法。。。

这种率真与理智并存的性格，，，，也使得他一经与一些价值观不对的明星项目失之交臂。。。他体现，，，，有些独角兽的错过是注定的。。。正由于终有太多错过，，，，他反而释然。。。

谈反思

PP电子5金狮18岁成年疑心：不敷敏锐

9月27日上午，，，，有着“独角兽猎人”之称的华兴资源，，，，正式在港交所上市。。。

同为投行业的龙头企业，，，，华兴被外界视为PP电子5金狮的强劲敌手。。。

华兴上市当天上午，，，，王冉发了一封果真信，，，，在祝贺竞争敌手的同时也进一步明确了PP电子5金狮生长的战略，，，，要把迅速深入、有要领论指引的行业研究当做立足立命之本，，，，力争不错过TMT、消耗和康健领域未来的大风口和浪潮型时机。。。

采访中，，，，王冉坦言：“PP电子5金狮已往在一些领域还不敷敏锐，，，，导致我们错过了一些大的浪潮型时机。。。”

PP电子5金狮有一个“三分之一与三分之一”理论，，，，第一个三分之一反应了PP电子5金狮关于项目的挑剔。。。据宋卓讲，，，，每三个上立项会的项目才有一个会被正式立项。。。由于PP电子5金狮希望找到未来的“参天大树”并与它们恒久相伴。。。与此同时，，，，“每三个我们自己看好的项目，，，，可能最终也只能拿到一个，，，，必定有三分之二是被竞争敌手拿走了。。。” 宋卓略感遗憾地体现。。。

为了变得敏锐，，，，PP电子5金狮把更多权力下放给了离市场更近的85后、90后。。。今年1月，，，，宋卓、李刚、张帅被提升为合资人，，，，更多年轻人进入治理决议层。。。

同时，，，，在PP电子5金狮，，，，30名VP可以行使一项特殊权力，，，，某个投行营业若是被立项会反对，，，，VP们可以拿出一年只有一发的“银弹”，，，，坚持把项目做完。。。初级员工，，，，每季度也有一次对好项目的提案权。。。一旦提案发出，，，，合资人在1-2周内必需做出回应。。。

王冉体现，，，，关于PP电子5金狮的下一个十年，，，，两个事情较量主要。。。

一是投行和投资的双轮驱动齐头并进。。。它意味着投行商业模式的转变，，，，以前投行对PP电子5金狮来说就是挣效劳费，，，，现在思绪在爆发转变。。。

另一个是全球化的结构。。。除了之前在美国已迈出的第一步，，，，接下来PP电子5金狮还会思量在香港和中东建设自己的办公室。。。

虽然，，，，天天帮客户进入资源市场的PP电子5金狮也不拒绝和资源市场的连系。。。但王冉强调了顺势而为，，，，水到渠成，，，，不为了上市而上市。。。

他在华兴上市当天给PP电子5金狮内部员工的信里写道：投行和投资这两个行业都是长跑，，，，不是短跑。。。在中国，，，，中信证券上市12年后中金才上市；；；；；在美国，，，，高盛比摩根斯坦利整整晚上市了16年。。。之以是这不是一个角逐IPO时间的行业，，，，是由于这不是一个赢家通吃的市场...在投行和投资这个市场里，，，，虽然优质资源会逐步向头部玩家集中，，，，但一定有双雄争锋、三足鼎峙以致多家共赢的时机。。。

投行和投资是PP电子5金狮的“一币两面”

寻找中国创客：现在PP电子5金狮投行和投资的营业占好比何？？？

王冉：现在FA的比例较大，，，，每年加入的融资和并购项目抵达数百亿规模；；；；；未来资产治理的比重会越来越高。。。

投资方面，，，，PP电子5金狮有两只基金，，，，一只美元和一只人民币。。。投行和投资是PP电子5金狮的“一币两面”，，，，投行是流量平台，，，，用流量吸引优质企业和首创人，，，，未来价值实现则主要靠投资。。。双方都需要一直扩大规模，，，，投行要一连增强对新兴行业、优质公司和全球投资机构的笼罩能力，，，，投资则要一连一直地扩大资产治理规模。。。 

2014年，，，，PP电子5金狮建设了一只专门投资康健工业的美元基金。。。2016年10月，，，，为了顺应全球性营业，，，，PP电子5金狮收购了美国证券公司Siemer & Associates，，，，获得美国证券营业牌照。。。2017年5月，，，，又完成了一只30亿元人民币基金组建。。。美元基金前面一期基本快投完，，，，正在准备启动新一期募资。。。人民币基金还在投资期，，，，周期相对较长，，，，或许8、9年。。。

寻找中国创客：最近创投圈里常说“募资难”、“遭遇严冬”，，，，你感受到了吗？？？

王冉：资源严冬应该是我半年前在资管新规宣布后最早提出的。。。

在人民币市场。。，，，严冬很是显着，，，，资金源头断了，，，，许多机构都没有钱投了。。。美元虽然不受资管新规影响，，，，但在中美商业战的大配景下也在变得审慎，，，，虽然新机构和新资金也还在源源一直地泛起。。。譬如最近我们就视察到一些美国的对冲基金和家族办公室，，，，最先加大中国一级市场的投资力度。。。

寻找中国创客：你会自己去游说募资吗？？？ 

王冉：上一只跟投的美元基金，，，，规模不算大，，，，或许两三周就募完。。。甚至没有募资历程，，，，只是打了一圈电话，，，，一帮行业大佬就进来了。。。人民币基金募得较量辛勤，，，，要募资的同事们，，，，真得出去跑。。。但他们现在都给我打预防针，，，，明年募新的一期美元基金，，，，正好会遇上一个很是欠好的募资情形，，，，对此我们也有充分的头脑准备。。。

幸亏我们不是哥几个出来举起大旗能募就募、募不到就散，，，，PP电子5金狮已经走过了18年，，，，“投行投资一币两面”是我们下一个18年的焦点战略，，，，我们有足够长的视野和跑道，，，，也有足够的资源和耐心。。。

寻找中国创客：你所说的“一币两面”怎么体现？？？

王冉：PP电子5金狮是用“投资的视角做投行，，，，用投行的要领轮做投资”。。。

对PP电子5金狮投行团队来说，，，，希望每一个客户都能生长为未来的参天大树，，，，而不但仅是一个生意时机。。。而“参天大树”着实就是投资的视角。。。

与此同时，，，，投资团队也不会漫天地寻找项目，，，，而是基于投行和投资团队深度下沉的行业研究，，，，形成自己的投资地图，，，，地图上大致有七八十家公司，，，，每季度更新一次。。。投资团队90%以上的履历都会围绕这些“地图上”的公司，，，，创立进入时机。。。

我们内部围绕"投行团队和投资团队怎样相互赋能”有三十多个划定行动，，，，这是我们和古板投行、券商最大的差别。。。

第一眼能看清晰时就投下去

寻找中国创客：PP电子5金狮是主投后期项目吗？？？

王冉：偏中后期，，，，简单项目的投资规模在5000万以上，，，，最多投到2-3亿。。。我们不以轮次画线，，，，由于在中国市场。。，，，轮次早就被种种加轮和Pre轮弄得没有意义了。。。PP电子5金狮原则就是，，，，在能看得清晰的第一时间投，，，，A轮就看清了就A轮投，，，，D轮才华看清就D轮投。。。

寻找中国创客：怎么才算看清项目？？？

王冉：那就是你投完之后晚上能睡得着。。。有些领域可能赢家通吃，，，，有些领域则可以容纳许多不错的竞争企业。。。赢家通吃的领域要相对审慎，，，，最后万一赢家不是你，，，，至少也要确保有被并购的价值。。。而多家共存的市场。。，，，则要从潜在天花板的角度去权衡。。。

寻找中国创客：看项目的主要逻辑是什么？？？

王冉：在PP电子5金狮焦点关注的TMT和消耗领域，，，，有两个基本逻辑：一是有没有可能通过手艺给工业链带来结构性的转变和系统性的效率提升，，，，一个是是否切合“新两代消耗者”的品味、习惯和生涯方法的转变。。。“新两代消耗者”指的是85后的千禧一代和95后的Z世代。。。在康健领域，，，，PP电子5金狮会关注科技立异和老龄化社会这两个主题。。。

投资哲学里有三个基本假设

寻找中国创客：影视行业最近较量动荡，，，，怎么看由此引起的资源退潮？？？

王冉：现在影视行业投资最主要的问题是危害与回报不匹配。。。让资源遭受市场的危害没有问题，，，，但现在最大的危害是市场因素之外的，，，，因此同样的回报肩负了叠加的危害，，，，其中尚有些危害是资源无从预估的，，，，加上IPO限制导致的退出难，，，，资源从去年最先就意兴衰退了。。。

不过，，，，若是只是市场的危害和退出的问题，，，，我以为照旧会有新的资源择机介入，，，，由于这就是市场嘛，，，，太热了一定会变冷，，，，太冷了也会变热。。。 

对我们自己来说，，，，我们照旧坚定看好市场关于优质内容的需求，，，，并且我们也不太在意短期内是否能IPO，，，，由于在我自己的投资哲学里，，，，我有几个基本假设。。。

我永远假设一家公司一时半会儿上不了市，，，，永远假设投资条款里的回购条款无法推行，，，，永远假设后续融资没有人以更高的估值接盘。。。

在这三个假设下，，，，我就会更关注一家公司内生价值的增添以及未来潜在的被并购时机。。。

寻找中国创客：影视行业税率变换有可能落地吗？？？

王冉：影视行业没有原理和别的行业税率差别。。。但恒久来看，，，，我不以为片酬是可以被限制的，，，，由于那是由市场决议的。。。名义上限制了以后，，，，一定会有种种形式的暗补。。。

寻找中国创客：片酬还会维持以前的状态吗？？？影响有哪些？？？

王冉：最大的买方是几个视频网站，，，，他们肯定会借机打压价钱。。。影视制作公司的本钱线会受到直接的影响，，，，进而影响的是艺人价钱。。。今明两年一定会有大宗影视公司倒闭，，，，这着实也不是坏事，，，，它们原来就没有太多保存的价值。。。

未来围绕三大视频网站会形成三个内容制作的生态系，，，，每个生态系里都会有几家细密相助的内容制作公司。。。

除了少少数爆款版权剧之外，，，，绝大大都情形下平台具有强盛的话语权，，，，平台可以通过限价压缩简单项目的利润空间，，，，影视公司的暴利项目会越来越少；；；；；但利益是，，，，若是制作公司绑定一个平台，，，，可以包管产量每年不降反增，，，，平均收益越发稳固。。。

到了规模也会上市，，，，但不着急走这一步

寻找中国创客：PP电子5金狮的下一个十年将怎么生长？？？

王冉：关于PP电子5金狮的下一个十年，，，，两个事情较量主要。。。

一是投行和投资的双轮驱动齐头并进。。。它意味着投行商业模式的转变，，，，以前投行对PP电子5金狮来说就是挣效劳费，，，，现在的思绪在爆发转变。。。

另一个就是全球化的结构。。。昔时高盛摩根们都是到了相当大的规模才会做全球化结构，，，，但今天市场在变，，，，许多首创企业从降生的第一天起就是跨国的，，，，因此PP电子5金狮也需要顺势而变。。。除了之前在美国已经迈出的第一步，，，，接下来PP电子5金狮还会思量在香港和中东建设自己的办公室。。。虽然，，，，天资质助客户进入资源市场的PP电子5金狮也不会拒绝和资源市场的连系。。。

寻找中国创客：这听起来像上市宣言。。。

王冉：在我们所有事情里，，，，最不迫切的就是上市。。。投行和投资这两个行业都是长跑，，，，不是短跑。。。在中国，，，，中信证券上市12年后中金才上市；；；；；在美国，，，，高盛比摩根斯坦利整整晚上市了16年。。。之以是这不是一个角逐IPO时间的行业，，，，是由于这不是一个赢家通吃的市场。。。在投行和投资这个市场里，，，，虽然优质资源会逐步向头部玩家集中，，，，但一定有双雄争锋、三足鼎峙以致多家共赢的时机。。。

寻找中国创客：有没有总结过华兴踩过的坑，，，，有哪些是你们可以阻止的？？？

王冉：这个行业已往十几年处在高速生耐久，，，，即便踩了一些坑，，，，可是由于市场生长很快，，，，也基本可以扛已往。。；；；；；私狭亢玫囊坏闶墙显绲匾肓艘恍┩獠孔试矗，，，好比红杉和诺亚。。。

寻找中国创客：PP电子5金狮会跟大的机构告竣类似于华兴和红杉的这种关系吗？？？

王冉：我们做到今天这个规模，，，，着实跟所有主流机构都会有生意往来，，，，包括许多华兴的股东。。。由于各人已经不可完全躲开。。。虽然，，，，股权关系可以带来更深层、更具倾斜性的互动，，，，但许多时间即便有股权关系也取代不了人与人的关系。。。

PP电子5金狮在未来照旧希望越提议劲自动地在各个层级上与创业者和投资人多交朋侪，，，，提高互动和走动频率，，，，相互资助，，，，相互成绩，，，，与生态足够亲密。。。